——聚源熱力公司扎實開展“冬病夏治”專項活動

在不少人的印象里，供熱企業(yè)也許是一個“冬忙夏閑”的單位，殊不知夏季正是供熱設(shè)施“體檢”的最佳時期。“停熱不停工”，停熱后的檢修、技改才是全年工作中的重頭戲。亡羊補牢莫若防患于未然，聚源熱力公司供熱設(shè)施冬病夏治正當時。

提前謀劃，精心組織

為提升供熱服務(wù)質(zhì)量，提高供熱保障能力，切實解決采暖期暴露問題，采暖期末期，聚源公司即刻組織對熱網(wǎng)進行摸底普查，對熱網(wǎng)存在的問題進行整理，供熱期結(jié)束后，立即著手制定熱網(wǎng)檢修技改計劃，明確工作任務(wù)，積極狠抓落實。針對供熱現(xiàn)狀，按照熱電集團安排部署，近期公司又專門啟動了供熱設(shè)施“冬病夏治”專項活動。成立了以董事長、總經(jīng)理為組長、各科室負責人和各所所長為成員的領(lǐng)導(dǎo)組織，以“動手早，無死角”為目標制定計劃，以9月底為期限倒排工期，以每周為時間節(jié)點進行調(diào)度，從檢修進度、技術(shù)標準、安全管理、質(zhì)量管理等各方面全過程監(jiān)督控制，確保活動取得實效。制定了專項活動方案，召開了動員會和計劃評審會，確定從設(shè)備檢修，管網(wǎng)升級改造、管網(wǎng)保溫修補、板換清洗、換熱站能耗統(tǒng)計分析、服務(wù)人員培訓等方面全面展開各項工作。

多措并舉，精準施策

針對存在供熱設(shè)施跑冒滴漏、管道堵塞嚴重、管網(wǎng)老化、熱用戶室內(nèi)溫度不達標、供熱安全隱患等突出問題，各供熱所嚴格按照計劃進行整改，力爭做到排查一項、解決一項，切實消除供熱隱患。一是修補管網(wǎng)保溫，讓所有管道“穿衣過冬”。采暖期剛過，各所即刻組織對所轄區(qū)域一次網(wǎng)、二次網(wǎng)保溫缺失情況進行了統(tǒng)計，制定了保溫修補工作計劃，目前已完成約80%保溫計劃，進入收尾階段。二是實行設(shè)備主人制度，提高設(shè)備管理水平。對所有換熱站、站內(nèi)設(shè)備、一二次網(wǎng)重要部位、關(guān)鍵閥門等供熱設(shè)施實行設(shè)備主人制度。設(shè)備主人定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)、巡檢、清掃，掌握設(shè)備運行情況，統(tǒng)計運行缺陷，提出缺陷處理意見及檢修計劃，真正做到所有設(shè)備有人管理。三是科學清換熱器洗，提升換熱效率。制定了換熱器清洗方案和驗收標準，做到科學配比酸洗劑，嚴格清洗工藝，確保最佳清洗效果。計劃共需要拆洗換熱器68臺，目前已經(jīng)拆卸60臺，清洗41臺，復(fù)裝6臺，各供熱所正加緊進度，力爭保質(zhì)保量按進度完工。四是精準分析能耗數(shù)據(jù)，科學節(jié)能降耗。每個供熱所確立一個試點站，針對換熱站電耗高的換熱站，對比分析原因，通過分時段控制、大泵改小泵、淘汰低效率水泵等措施降低單位電耗；對失水量大的換熱站進行分析失水原因，深入開展維修更換二次網(wǎng)工作，查缺補漏，減少水量和熱量流失。五是升級智慧供熱管理系統(tǒng)，提升供熱服務(wù)軟實力。2019年公司充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)通過客服系統(tǒng)升級、熱網(wǎng)管理平臺創(chuàng)新，進一步提升了供熱服務(wù)效率和供熱質(zhì)量，供熱服務(wù)滿意率呈現(xiàn)歷史新高，圓滿完成了市政府要求整體供熱服務(wù)投訴率下降20%的目標。今年，總結(jié)上一采暖季運行的經(jīng)驗和不足，公司繼續(xù)啟動了智慧熱網(wǎng)二期項目，將所有換熱站分批接入智能供熱系統(tǒng)，進一步完善智能分析、智能研判、自動調(diào)整等功能，實現(xiàn)供熱過程管理科學化、可視化、精準化、精細化，進一步提高集中供熱的整體穩(wěn)定性、可靠性，力爭實現(xiàn)在去年的基礎(chǔ)上投訴率再降低30%的目標。

雖然每年的冬病夏治工作都正值酷熱的夏季，但這從不影響聚源熱力人工作的熱情，他們堅守崗位，奮戰(zhàn)在一線，全力以赴保任務(wù)、促進度、搶工期，不叫一聲苦，不喊一聲累，以實際行動保供熱管網(wǎng)和設(shè)備能夠“健健康康迎寒冬”，為服務(wù)好民生福祉貢獻自己應(yīng)有的力量。

生產(chǎn)技術(shù)科