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資訊中心

資訊中心——管理動態(tài)

8月份5S管理推行計劃

時間:2010年10月30日

序號

 周  次

項   目

第一周

第二周

第三周

第四周

責任部門

說  明

1

全面檢查,徹底進行大掃除

 

 

 

 

各部門

1、按照《“要”與“不要”參考標準》的要求將物品進行歸類。

2、推行要領(lǐng):

(1)馬上要用的,暫時不用的,先把它區(qū)分開;

(2)將必需品的適量降到最低的程度;

(3)對可有可無的物品,堅決處理。

3、推行步驟:

(1)現(xiàn)場檢查;

(2)區(qū)分必需和非必需品;

(3)清理非必需品;

(4)非必需品的處理;

(5)每天循環(huán)整理。

2

對“要”的物品按基準表的要求進行放置

 

 

 

 

各部門

3

處理“不要”物品

 

 

 

 

各部門

按照《“不要”物品處理辦法》的規(guī)定,對“不要”物品進行登記造冊,并按物品的類別提請相關(guān)責任部門進行鑒定,履行審批程序,予以處理

4

檢查評比

 

 

 

 

推行小組

按照《檢查評比表》的要求,對整理階段逐項進行檢查、打分

5

巡回診斷、跟蹤檢查

 

 

 

 

推行小組

進行現(xiàn)場檢查,對存在的問題進行匯總,并督促整改

6

選定樣板區(qū),進行綜合治理

 

 

 

 

推行小組

責任部門

按照難易程度適中的原則,擬選運行班組、檢修班組、綜合部門各一個

7

對樣板區(qū)進行定點攝影

 

 

 

 

推行小組

站在同一地點,朝同一方向,同一高度,用相機(或攝像機)將改善前的情況拍攝下來